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       其實，從某種意義上來說，生產(chǎn)過程管理的本質就是數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)去監(jiān)控過程、前瞻決策，如果說你的企業(yè)沒有數(shù)據(jù)在產(chǎn)生、流動、發(fā)揮效用，那么，危廢ERP或其他管理軟件于你而言就毫無價值。但對于生產(chǎn)加工型企業(yè)來說，數(shù)據(jù)管理更是重中之重：一個產(chǎn)品，經(jīng)過原材料的采購、驗貨、入庫、發(fā)貨，車間的準備、分工、領料、上機、加工、運送、等待、再加工、入庫等許多個環(huán)節(jié)所，管理者唯有了解各個環(huán)節(jié)發(fā)生的一切，才能準確判斷生產(chǎn)結果。而這個采集過程，不僅需要經(jīng)驗的總結、分析，更需要對大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行搜集、整理、積累，而這一點，正是當前中小型生產(chǎn)加工企業(yè)所欠缺的。在這樣的情況下，對于加工管理的“工具”就提出了更高的要求。